恩施市中等职校由小到大,不断发展,其发展建设速度之快,变化之大,其间付出的艰辛是不言而喻的,但主要有这样几个方面:
一、抢抓机遇
八十年代中期,学校认定了职业教育的发展前途,大胆实施了由普教向职教的转型,同时,依靠当地政府,不断拓展办学专业,使恩施市职业高中由市内走到红州内领先,再到全省知名以及全国有名,其间,在学校的发展中,学校领导一班人瞄准市场,对外树形象,对内强素质,使学校规模不断拓展,九十年代末期,学校在改革中不断发展、壮大,新的班子、新的气象,使学校有了新的起色,面对新的世纪中职教的新的发展机遇,向外争取、向内使劲,几年的奋斗,使学校的格局发生了较大的变化,由单一的职教完成了学校教育的普、职、成齐头并进,相互融通,新的办学模式使学校的发展更具活力和竞争力。
二、埋头苦干
学校的发展和壮大是干出来的,不是喊出来的,八十年代学校就狠抓教学质量,学校领导带头苦干,无论在何处,都是如此,老校长曾多次病倒地外地,那时,职校的声誉响彻全省,学校曾多次在省级竞赛中夺魁,近几年,面对职教前所未有的发展机遇,学校狠抓管理,校领导一班人率先垂范,和全体教职工一道起早睡晚,把握管理的重要环节,使职教的牌子重新亮了起来……
三、谋求发展 近年来,学校的发展突飞猛进,赢得了社会各界的广泛赞誉,单凭连续五年的社会治安综合治理先进单位这项荣誉可知这沉甸甸的奖牌来之不易,几年里,省、州、市各级领导曾多次深入我校对我校的发展提出了许多建设性意见和指导性方案,在州委书记汤涛的关怀下,清华大学远程教育恩施教学点落户我校,市委书记多次深入实地踏勘,为学校的发展费尽了心血,2005年4月,常务副市长秦斌到校看到学校的发展后,深情地赞到:“学校在短时间内发生如此巨大的变化且大多是自筹资金,确定不简单,令人惊叹。”一次,市教育局组织的督导大检查,检查组长、教育局办公室主任喻正权到校径直奔向男生宿舍,他说“检查学校管理是否到位,首先看学生宿舍”当他看到条件简陋的学生宿舍打扫得干干净净,生活用品分类陈列,摆放得整整齐齐时,他由衷地赞到:“人家都说职中近几年的管理上了台阶,果然名不虚传”。随着学校规模的不断扩大,教育教学水平也不断提高,学生中姐姐毕业带来弟弟,弟弟毕业又带来妹妹,学校的发展变化已越来越深入人心,一位家住盛家坝乡的罗姓家长在州城艰难地维持着一个洗车铺,儿子在职高毕业后考入武汉船舶学院,现在情况很好,他深有感触地说:“我哪里指望他读什么大学,更没想到有这么好的前途,看来职高这条路可走……”去年,老罗又将他的女儿罗柳送到学校就读职业高中。 |